可视化调度(4D BIM)

为您的高效构建构建序列添加另外一层构建信息建模的时间维度。

现代模拟

根据建筑项目时间表的开始和结束日期,可视化您的设计和施工阶段解决方案。

风险缓解

改善利益相关者之间的协调,消除与进度相关的任务,如施工现场物流相关的风险。

颠覆性技术

利用最先进的建筑信息建模工具来激发项目团队和工作流程的创新。

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视觉调度专家(4D bim)

可视化调度

可视化调度或4D BIM解释

如果你认为荡妇只停留在三维空间领域,你错了。进入4D BIM,其中四维是指在智能3D建筑信息模型上增加的时间层。

大多数满足于三维建模过程的AEC行业专家还没有看到4D BIM的重要性,但在纽约工程师,我们看到了相反的情况。无论您的建筑设施是否需要快速施工,集成项目调度在整个另一个层面上重新定义了可视化。这有助于我们了解并行工作流如何成为构建项目的资产,而不是通过低效的线性构建模型。

小规模的公司在BIM的广泛应用中正在经历学习过程。然而,BIM正在快速发展,上升到顶端意味着你必须学习如何颠覆和骑革命。否则,缺乏持续的专业发展将导致竞争对手胜过你的公司,并在投标项目上失败。

对于像我们的工程师这样的前瞻性思考者来说,遵循旧的工作流程等同于停滞不前。通过好奇心、专业知识和创新的无缝融合,我们编织了错综复杂的现代工作流程,并将其转化为简单的解决方案,以智能4D视觉调度的形式为您的bim准备就绪的建筑施工项目。在纽约工程师,我们用我们的远见来预见你的成功。

4D BIM如何改变您的建筑项目工作流

BIM转换

视觉调度以建筑信息建模的技术创新,不断引领AEC景观。因此,线性2D工作流仍然明显存在于绘制精确的线条,但现在需要的程度较低,因为它们缺乏管理复杂建筑项目需求的灵活性。

添加另一个维度三维模型,通过4D BIM进入时间的王国。我们的工程师向您展示了改变游戏规则的好处,当您利用4D BIM为您的下一个项目:

  • 有效的进度跟踪
  • 改进与项目干系人的协调和协作
  • 最小化client-contractor纠纷
  • 降低风险和减少变更订单
  • 变更管理
  • 创新的可视化设计,施工,运营和维护阶段
  • 健康的现金流和积极的投资回报
  • 安全计划

如你所见,可视化调度不仅考虑到它的时间功能,而且还考虑到您的建筑项目的总体方面。在纽约工程师,我们的目标是一个独特的整体方法,这样您可以从您的项目驱动程序中获得整体利益。

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为什么你应该利用4D BIM高效建造序列

在大型建筑项目中,复杂性成为标准,特别是当不同的核心元素被考虑在内时。这可以从材料到设备,以及施工现场到完工的劳动力。在开始时承包商投标过程,您的构建模型可以由多重贷款或总承包构建。无论您选择哪种项目交付方法,有一件事是肯定的:构建顺序不仅对客户端来说是一项具有挑战性的任务,而且对协调整个构建顺序的专业人员来说更是如此。

在总承包(GC)规定了单一责任点的情况下,从另一方面来说,多重责任点由不同的建筑行业负责。如果沟通是决定你的建设项目成败的关键标准,那么根据客户的观点,前者胜过后者。分包商在GC的前提下工作,因此GC作为业主的单一接触点。Multi-prime则与之相反,专门的承包商在建筑行业中发挥专长。

反过来,这使得在多重合同中协调更加复杂,但由于质量控制和价值工程,这对客户的技术和财务方面构成了更大的控制点。这些复杂的项目驱动因素可以通过可视化的日程安排来中和,这是非常合适的。在纽约工程师,我们利用4D BIM来平衡所有的项目限制。

施工施工顺序本身要求AEC行业专家在行业接口期间保持同步。任何时候,在所有的责任矩阵没有实践,这对你的建筑工人构成安全危险。以高层办公项目的快速建设为例。

我们经验丰富的MEP工程师向您展示了MEP工程在多主合同下的典型建造顺序:

  • 土木工程师在基础设计和上层建筑
  • MEP顾问计算制造为长期项目留出时间,并从结构承包商移交现场工作
  • 在砌石承包商同时进行砌块安装的同时,对MEP组件进行放样和粗加工
  • MEP组件的二次安装和最终安装
  • 冲突检测和冲孔项目清单
  • 测试和调试

并行工作流使您能够在关键路径项目上工作,通过4D BIM可视化调度和包承包商的交接日期,为您提供进入施工阶段的前置时间。在New York Engineers,我们提供给您计算计划日期与实际日期之间的差异的权力,以便您可以评估早期或晚期建筑项目移交。

项目经理如何利用4D BIM进行关键路径管理

关键路径

作为我们行业的同行,项目和施工经理通常确保您的建筑项目是质量,准时和在您指定的预算之内交付。

这绝不是一件容易的事情,因为优秀的项目交付的先决条件包括:

  • 来自所有项目干系人的多方面协作
  • 专业的行业专业知识
  • 金融的司机
  • 有效的调度

当您使用4D BIM为您的项目,您结合所有这些标准项目为您的所有功能于一体的好处。传统的工作流程通常包括脱节的施工文件和项目时间表,但4D BIM通过集成甘特图和基于智能3d BIM模型的关键路径方法消除了所有这些脱节。

4 d BIM充当你的访问视觉reference-enabling你堆积所有建设项目数据与您的项目时间表,这样你就可以看到哪些任务期限短,漂浮在最早的项目需求监管松懈和最新的开始日期,或哪些打你可观的实际影响关键路径款式。

我们积极主动的工程师为您提供最新的关键路径项目,这些项目可能推进或否定您的项目的成功交付。利用我们的工程专业知识,我们保持可施工性检查项目时间表,以执行您的建筑愿景的生活。

通过可视化调度或4D BIM减少对项目约束的负债

从建筑师、工程师、项目经理、施工经理、承包商、制造商、设施经理、供应商等AEC行业专业人士的经验来看,将项目理念付诸实践并非不需要努力和聪明的工作。如果你是第一次做客户,或者是有经验的建筑业主,正在进行新建筑或装修,要想成功地完成一个建筑项目,需要具备三要素。

以下是构成项目管理三角的三个关键项目约束条件:

  • 成本
  • 时间
  • 质量

您在滑块上移动的任何组件都有效地移动了其他两个约束。我们的工程师告诉你我们一直在应用的三个原则:快好不便宜,便宜好不快,最后,快好不便宜。另一方面,我们的工程师否定了第一个项目,因为您也可以通过我们的成本更低的快速和质量的结果beplay sports

为了更好地理解,让我们根据项目约束在建筑和建筑行业中是如何发生的来应用它。在敏捷施工中,所有要素都为加快工作流程做好了准备,任何这样的时间,承包商不能满足您指定的施工阶段的交接日期,通常会导致更高的采购订单,仓促的时间安排,以及质量和安全的降低。相反,如果承包商没有问题,而客户由于负现金流而执行不必要的保留订单,这可能会导致工期延误,甚至更糟的是,承包商将面临违约赔偿金。

所有这些不受欢迎的情况导致我们开发一种兼顾技术和法律视角的双向解决方案。在New York Engineers,我们利用4D BIM和可视化调度来将成本和质量限制从极端中拉出来,有效地减少各方面的责任。我们的目标是使可视化调度成为您项目中的优先级,这样您就不必在各方之间发生调解和任意纠纷,因为尽管法律合同旨在保护每一个利益相关者,但这对您的业务底线来说可能是非常昂贵的。

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4D BIM的高级施工现场物流和安全规划

可视化调度在理解现场物流和安全规划工作中起着关键作用。对于AEC行业的所有参与者来说,建造一个建筑设施是非常关键的一点,这种多协作的概念为你的成功带来了复杂的因素。

在纽约工程公司,我们列出了你在建筑项目的施工现场物流和安全规划中需要考虑的所有阶段:

  • 供应链管理
  • 采购材料、劳动力和设备
  • 采购方法和采购订单
  • 物料的运送
  • 物料处理和库存管理
  • 非现场或现场组装和安装

在最好的情况下,协调供应链管理更容易施工现场物流可视调度到位。通过4D BIM,我们的创新工程师知道何时是实施每个阶段的正确时机。我们通过可视化技术和经济需求和供应来促进我们的专业知识,这样我们就可以知道何时为您的建筑设施采购、采购、运输、储存和组装材料。

使用4D BIM和VDC可视化您的设计和施工阶段

BIM过去只是一个时髦的词,但最近它在AEC行业成为一个家喻户晓的名字,特别是自从小规模到大型公司现在意识到BIM对所有行业参与者和项目利益相关者的多层好处。

从客户到项目团队和未来的最终用户,荡妇是建筑、工程和建筑景观技术方面的颠覆者。曾经的2D工作流程现在被创新的3D模型所取代。甚至更好,4D BIM增加了一个身临其境的时间敏感维度在成本、质量和财务方面的实时可视化和变更管理。这意味着你的建筑施工的效率从开始到结束都是最好的,因为从设计到施工和运营阶段的可视化时间表是透明的。

在纽约工程技术公司,高效创新是我们的中心名字。

利用纽约工程师的可beplay体育竞猜视化调度或4D BIM专业知识

了解项目时间表如何与成本和质量驱动因素一起发挥作用,以便它能够为你工作,而不是与你作对。在New York Engineers,我们将项目约束的功能整合到一个有效的可视化调度中,这样您就可以实现尽早的移交日期,最大的投资回报,以及建筑设施的尖端质量。

我们的领先工程师重视视觉调度,因为它的核心标志是直接沟通、效率、协作和创新潜力。更多地了解我们的工程师如何藐视时间的限制与可视化调度或4D BIM在我们的行业特定项目清单。

有一个MEP工程项目?和我们说话。

“感谢Jahnavi和团队为HANAC和科罗娜社区的这个重要项目所付出的奉献和辛勤工作。”

John-Napolitano_48x48HANAC资本项目总监John Napolitano说

“一切都很顺利,我想重申,我非常感谢你们团队付出的巨大努力,让你们在今天之前完成任务!”

Murray-Levi_48x48默里·利瓦伊,MTA建筑事务所的校长

“我们一起工作的方式,他们克服挑战的方式,以及他们交付产品的方式给我留下了比其他工程师更深刻的印象,我就是其中之一!”

Silviu-Herscher_48x48西尔维乌·赫舍尔(Silviu Herscher)是新学院资本基础设施主管