在施工过程中出现计划外变更时，建筑项目会变得更加昂贵，因为每次变更都会浪费材料和熟练工人。在规划施工时，协调的施工图是非常有用的工具，因为设备和组件的模型都是准确的，它们将如何安装。地点冲突和安装问题变得明显，承包商可以在开始施工前解决这些问题。
当建筑系统是由专业的工程公司设计时，冲突检测和解决是一个正常的过程。然而，设计工程师无法猜测承包商和供应商将如何安装每个组件。即使建筑设计没有冲突和规格问题，当承包商提供详细信息时，冲突也会出现。考虑到大多数施工文件使用lod350(开发级别)，而施工图使用lod400来说明制造和安装细节。
总承包商(GC)负责在开始施工前提供协调的车间图纸。在使用施工风险管理(CMAR)的项目中，责任落在施工管理公司身上。来自部分业主，协调的施工图必须由项目建筑师和设计工程师批准。然而，这些图纸的主要责任落在总承包商或施工经理。
协调的车间图纸显示所有行业的安装-暖通空调，电力，管道，消防，通信。因此，这些图纸需要所有供应商和分包商的参与。他们提供工作范围的车间图纸，然后GC或CM将它们集成到协调的车间图纸中。
当总承包商或施工管理公司提供协调的车间图纸时，涉及到高度的责任。项目架构师假设承包商已经完成了以下所有步骤:
协调的车间图纸作为证据，从所有行业的设备和组件可以安装没有冲突。一整套协调的施工图意味着冲突和规格错误已经得到解决，项目可以顺利进行。
总承包商负责正确提供协调的车间图纸。然而，业主的建筑师和设计工程师可以要求澄清，或在必要时作出纠正。
在某些情况下，承包商必须要求进行必要的更改，以使安装成为可能。这种类型的所有更改必须得到项目架构师的批准和签署。然后必须更新合同文件，以反映工作范围的任何变化。
承包商也可以提出简化安装的建议，即使是在不必要的时候。这些更改还必须得到架构师的批准。
协调的车间图纸必须包括所有部件和设备的尺寸、间隙和安装细节。但是，一般要求可总结如下:
对总承包商来说，采用外包的方式来协调施工图是一种可行的策略。这样，承包商可以专注于按时完成他们的项目，而图纸则委托给专业的工程公司。当承包商缺乏施工图的经验时，外包可以更快地完成，没有错误。
防止施工项目中的变更订单和修改对所有相关方都有好处。根据合同的书写方式，额外费用可能由业主、总承包商或两者共同承担。然而，无论如何总会有人赔钱。
更改订单也会推迟项目，这对工程公司和承包商的业绩记录有负面影响。此外，如果项目开发商计划出租住宅或商业空间，完工时间越晚，收取租金的时间就越长。
